2022年9月，为贯彻《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》的相关部署，落实党的十九大精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，树立质量第一的意识，中建材浚鑫科技有限公司积极响应凯盛集团的号召，大力提升质量水平，持续深入坚持国务院国资委、中国建材集团关于质量工作的要求，以实际行动迎接二十大胜利召开。

围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”这一主题，中建材浚鑫积极组织，圆满完成了2022年度全国“质量月”活动。总结表彰会议在9月底召开，通过在浚鑫、浚丰、桐城基地组织的质量培训、QCC品管圈攻关、质量比武、知识竞赛、优秀班组和个人评选、优秀供应商和OEM工厂评选等一系列活动，充分调动了员工的积极性，在本次质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。

中建材浚鑫总经理孙杰、高级顾问潘振华、副总经理郭建东、张柏梅、季晓红、总工程师郭万武博士、质量负责人夏云龙和基地负责人孙涛和李建飞出席了会议。

在浚丰基地召开的质量月闭幕总结会上，浚鑫总经理孙杰明确指示：始终以严格“质量至上”方针作为工作目标，把“质量至上”作为浚鑫品牌战略的定海神针和战略指向，是我们全体员工奋力拼搏的重要基础。希望每位员工保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉、塑造形象，在市场中立于不败之地。

通过质量月活动的开展，全体员工按照组织要求，合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容，既丰富了员工的质量知识，也通过这些活动凝聚了广大基层员工的向心力，员工积极找出工作中的症结，进行合理的改善，达到了质量提升的目的。

有“质”之士 · 以“质”取胜

1. QCC品管圈攻关

通过QCC品管圈的发表，大大鼓舞了员工的士气和斗志，部分QCC活动作为光伏攻坚改善的全国典型，被中国建材和中国建筑材料联合会提名参加“国优”评选。更为重要的是，通过质量月的活动，质量意识进一步提高，产品质量随之水涨船高。QCC发表的成果，一部分已经在生产制程中得以实施、执行并且形成标准化。随着激烈的角逐结束，“迅如疾风”和“正能量”圈分别获得QCC品管圈发表一等奖。总经理孙杰向获得一等奖的圈友表示祝贺并颁发了锦旗和奖金，鼓励广大员工积极参与质量提升活动，提升创新能力和水平，积极推进质量第一的理念再立新功！

2. 知识竞赛

其中，知识竞赛历时20天，将质量知识和现场操作SOP、SIP、基础知识相结合，并融入进知识竞赛，大大提升了趣味性。同时，在竞赛中采用的测试方法简单可靠，促成质量部与IT部门合作，开发了员工培训考核测试程序，大力提升质量计划的可操作性，为达成质量目标保驾护航。最终，江阴浚鑫总部员工马爽获得了知识竞赛一等奖，钱明星等获得了二等奖。

3. 质量比武

通过质量比武的开展，寓教于乐，既学习了丰富的知识，强化了各基地参赛队伍的质量意识、提升了产品检验的技能，又营造了良好的比、学、赶、超氛围，大大加强了各参赛队伍对本职工作的技能和责任心。其中桐城基地员工倪添芬、钱翠和杨亚会；浚丰基地员工苏戎、邓敏和江阴浚鑫总部员工的何琴花，分获组件EL、电池等比武一等奖。

4. 优秀班组和个人评选

而质量明星班组和质量优秀个人的评比，则激励着员工敬业爱岗、奋发向上。通过质量明星的评比激发了工作热情，员工干劲十足，你追我赶。最终桐城桐城基地电池A班、浚丰基地组件质量A班、桐城基地组件质量B班分获明星班组。个人优秀的桂冠则被桂妙、方健生、王文涛、李勇、江平、顾小亮、张金花、陈静等人收入囊中。

专心致“质” · 筑牢根基

1. 质量管理体系建设及运行提升
中建材浚鑫科技有限公司在2022年度进行了质量体系的提升，分别在桐城基地和海安基地认证了ISO9001/ISO14001/ISO45001/IEC 62941/安全标准化/两化融合体系，并取得了实验室的17025体系认证。为了持续改进质量管理体系，不断满足顾客要求，在原质量管理体系标准的基础上，对公司质量管理体系文件进行更新修订，建立了由指导层、管理层、执行层三个层次，包括质量手册、程序文件、作业指导书、质量计划和质量记录五种类型体系文件构成的文件化的质量管理体系。在运行过程中，一是加强宣传和培训与执行工作，提高管理体系文件有效运行的控制能力；二是开展了内部质量体系审核；三是不断发现问题，改进和完善质量管理体系，建立一个适合我司实际情况的管理体系。为加强质量管理体系的实施、提升质量管理水平，以质量月活动为契机进行质量管理知识、质量分析工具运用、行业技术分享等主题的培训，以期提升全员质量意识。质量部在桐城、浚丰生产基地进行多场次的培训活动，在2022年4月-10月期间，邀请各基地优秀人员作为讲师，进行理论、技术革新、方法和工具、质量改进等方面的培训，多场次的培训增强了各部门员工质量意识，减少工作失误，提高了效率。

2. 积极参与质量评选 全面提升质量水平

中建材浚鑫科技有限公司在2022年度质量月期间广泛地参与了全国质量奖项的比赛，包括2022年度中国质量协会质量技术奖个人奖申报、第37次建材行业质量管理小组发表比赛、安徽省安庆市经信局关于2022年全国质量标杆典型经验的推荐、凯盛集团在第五届中央企业QC小组成果发表的评选和江阴市临港开发区关于江阴市市长质量奖的推荐。
其中，在参与“江阴市市长质量奖”的评选中，质量部组织了各部门对《GBZ 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南》的学习和实施。在江阴市委的关怀下，我们和双良节能、兴澄特钢、华兰药用新材料等公司结成了帮扶结对，并与2022年江苏省长质量奖获得企业——长电集团的专家团队进行深入交流，对于质量控制摸索出独特的“浚鑫银河战舰质量管理体系”，建成从生产到研发到销售形成闭环模式的质量创新机制，带动整体质量提升。

3. 组织开展质量提升课题研究、公关行动

中建材浚鑫科技有限公司在桐城、浚丰和浚鑫总部组织了质量管理小组活动进行QCC攻艰行动。其中，桐城基地“洗出新高度”小组为提高公司产品质量和市场竞争力及经济效益，对电池片效率进行优化提升。针对电池产线效率偏低的现状，采取制绒绒面优化改进后，经过技术攻关，效率由22.80%提升至22.90%以上，最终达成效率提高0.11%，效率收益全年为1500万元。另外，“瑞延”质量管理小组通过行业调研，发现我司转换效率与业内存在不少的差距，制定丝网工段改进效率提升0.1%的目标后，通过丝网切换高阻密栅后，效率提升，湿重降低，最终达成预期目标，创造综合收益1469万元。

4. 质量月活动开展情况

中建材浚鑫科技有限公司在质量月活动中开展了形势多样内容丰富的宣传活动。利用总部和各基地的宣传栏、车间标语、道旗、彩旗等宣传本年度质量月活动主题和活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，营造“人人关心质量 人人重视质量”的良好氛围。在9月份，将质量竞赛的二维码，张贴于食堂、打卡处、宿舍等地，加大员工参与度和质量月的宣传力度。在浚丰和桐城分别进行电池和组件质量比武。各工厂按照各自参与的小组进行比赛，包括查找电池缺陷比武、查找组件EL图片比武等项目。另外，为了解决频发性或重复性的质量异常、重大异常个案等进行质量攻关的QCC活动，通过攻关活动极大地提升了员工参与问题解决的能力。而质量明星班组以组进行PK，月底统计出杜绝批量质量问题、质量改善的优秀班组，鼓舞了各小组员工的士气，提升了集体荣誉感。
各项活动的开展，离不开所有员工的积极参与和倾力协作，更离不开孙总和各级领导的指导和协调。各级领导要求我们质量的提升不流于形式、不限于方式、在微末中见真章，全体员工的质量意识提升在闭幕活动中达到了顶点。

多措并举 · 向“质”而行

1. 开展质量专题培训

开展质量讲座，提升行业质量管理水平。组织开展专项培训辅导，提高质量水平，增强质量意识。规范检验自检互检工作，严防超标不合格产品流出。组织质量大讲堂，开展体系知识、产品知识等培训活动，提高员工质量意识，培养一批质量管理和运用人才。

2. 打造质量品牌高地

2023年度继续申请“江阴市长质量奖”工作，积极参与“无锡市长质量奖、“江阴市长质量奖”和“质量信用AA级”，参加无锡市、江苏省信用管理示范企业创建活动，擦亮企业品牌，加快质量建设步伐，打造浚鑫优质品牌。

3. 加快首席质量官培育

积极参加江阴市企业首席质量官培训，积极导入卓越绩效模式，采用先进质量管理方法，提升质量发展水平。充分发挥首席质量官在质量安全、质量提升、质量创新、质量文化等方面的作用，为提升企业核心竞争力打下人才基础。

4. 加强产品质量稽查

开展产品质量稽查审核活动，结合近年来对各基地和OEM工厂的过程审核、现场检查过程中发现的问题情况，解决质量突出问题，提升产品质量总体水平。开展重要过程质量专项审核，确保产品符合客户要求。

质量月活动的结束，并不是质量提升的结束，而是新征程的开始，搞好质量提升永远是企业的基石。我们强基固本筑诚信，凝心聚力担使命，守初心、抓好质量提升，担使命、建设质量强国，推动质量技术创新，共享质量发展成果。

关于中建材浚鑫 
中建材浚鑫是世界500强-中国建材集团旗下新能源板块旗舰企业。中建材浚鑫依托强大的集团资源整合优势，致力于为客户提供完善高效的光伏产品及一站式系统解决方案。目前，中建材浚鑫专注于高效电池片及差异化组件的研发、生产及销售，产品广泛应用于国内外的住宅、商业和地面光伏电站发电系统，是一家集光伏制造，全球EPC总包、项目融资等业务于一体的全球知名光伏企业，名列彭博新能源财经（BNEF）“一线”光伏组件企业。截止目前，中建材浚鑫拥有电池片产能2GW、组件产能2.5GW以及1GW光伏发电系统年投资和建设能力。